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Wie verhält sich das LUXXprofile in der Praxis?

Drei Fallbeispiele aus der Praxis bei Unternehmen aus den Bereichen

- Teamentwicklung

- Change Management

- Recruiting   (siehe dazu auch den gesonderten Absatz unten im Text)

Unternehmen sollten sich für ihre Organisationsentwicklung externe Coaches zur Hilfe holen, weil sie Experten auf dem Gebiet sind und keinen internen Bias haben. Externe Coaches bringen eine frische Perspektive ein und können helfen, blinde Flecken zu erkennen und Schwachstellen zu verbessern. Sie haben auch umfassende Erfahrung in der Implementierung von Organisationsentwicklungsprogrammen und können maßgeschneiderte Lösungen für jedes Unternehmen entwickeln.

Durch die Zusammenarbeit mit einem externen Coach können auch interne Konflikte und Politik vermieden werden, da der Coach unparteiisch und neutral agiert.

Außerdem können Unternehmen von den Netzwerken und Kontakten des Coaches profitieren, die weitere Ressourcen und Unterstützung bieten können.

Persönlichkeitsprofilings können in der Organisationsentwicklung eine hilfreiche Methode sein, um den individuellen Bedürfnissen und Herausforderungen von Mitarbeitern gerecht zu werden und um die Zusammenarbeit innerhalb des Teams zu verbessern.

Indem die Persönlichkeitseigenschaften und -vorlieben der Mitarbeiter gemessen werden, können Unternehmen ein besseres Verständnis für ihre Mitarbeiter gewinnen und ihre Fähigkeiten gezielter einsetzen.

Konkret können Persönlichkeitsprofilings dabei helfen:
- Ein besseres Verständnis für die individuellen Stärken und Schwächen von Mitarbeitern zu gewinnen.
- Die Kommunikation und Zusammenarbeit im Team zu verbessern, indem die Mitarbeiter lernen, wie sie effektiver miteinander interagieren können.
- Konflikte zu lösen, indem man die Motive, Verhaltensweisen und Bedürfnisse der Mitarbeiter besser versteht.
- Die Führungs- und Managementfähigkeiten von Führungskräften zu verbessern, indem man ihre persönlichen Stärken und Schwächen im Hinblick auf bestimmte Führungsaufgaben identifiziert.

Persönlichkeitsprofilings können dabei helfen, eine gut durchdachte und individuelle Strategie für die Personalentwicklung und Organisationsentwicklung zu entwickeln, um so individuelle und organisatorische Ziele besser zu erreichen.

LUXXprofile kann in Unternehmen auf verschiedene Arten angewendet werden:

1. Personalentwicklung: LUXXprofile kann als Tool zur Personalentwicklung verwendet werden, um intrinsische Wertetreiber der Mitarbeiter zu erkennen und daraus die richtigen Schlüsse zugunsten des Unternehmens zu gewinnen.  Damit können gezielte Trainings und/oder systemische Coachings geplant werden. Durch die individuelle Analyse können auch Karrierewege und Zielsetzungen festgelegt werden. 

2. Teambuilding & Organisationsentwicklung: LUXXprofile kann zur Förderung von Teamwork und Zusammenarbeit eingesetzt werden. Indem die Teammitglieder ihre individuellen Profile teilen, können sie besser einander verstehen - wie sie am besten zusammenarbeiten und welche Fähigkeiten und Kompetenzen jeder einzelne in das Team einbringt. Es empfiehlt sich das LUXXprofile zu verwenden, wenn Gewinner-Teams zusammengestellt werden sollen. Eine optimale Abstimmung der persönlichen Skills, Werte und Eigenschaften ist so möglich. Im erweiterten Kontext mit der gesamten Organisation können Profiling und ein darauf basierendes systemisches Coaching vielfältige Ziele erreichen.

3. Leadership Coaching: LUXXprofile kann auch als Tool für Führungskräfte-Coaching eingesetzt werden. Durch die Analyse und Reflektion der eigenen Persönlichkeit können Führungskräfte ihre Führungsqualitäten verbessern, ihr Verhalten in Konfliktsituationen reflektieren und ihre Kommunikationsfähigkeiten entwickeln.

4. Rekrutierung & Onboarding: LUXXprofile kann auch bei der Auswahl und späteren Einarbeitung neuer Mitarbeiter eingesetzt werden. Wenn die Anforderungen an eine Position bekannt sind, können Bewerberprofile analysiert werden, um festzustellen, wer am besten geeignet ist. Bei der Einarbeitung kann gezielt darauf geachtet und ggf. Wert-schätzend Rücksicht genommen werden.

Eine große Herausforderung beginnt bereits damit, die nötigen Trigger für die gewünschten Bewerber zu analysieren. Ziel ist es ja, möglichst viele Bewerber anzusprechen, die möglichst genau zu den Anforderungen passen und eben auch motivatorisch zu einer optimale Leistungsentfaltung kommen. Dies kann nur erfolgen, wenn die Position für den Menschen ein hohes Befriedigungspotential ergibt. Hier sollten sich die Verfasser der Stellenausschreibung die Frage stellen, was sind neben den fachlichen Aspekten die entscheidenden intrinsisch motivierenden Treiber für den Job. - Und eben diese Menschen sollen angesprochen werden und sich eben auch selbst angesprochen fühlen, wenn sie die Anzeige wahrnehmen.

Bei dieser Analyse kann Motiv-Coaching eine wertvolle Unterstützung bieten.

Was sollte vermieden werden?

Fehlbesetzungen.

Eine psychologische HR-Unterstützung beginnt im Unternehmen bei der Entwicklung von Anforderungsprofilen, geht über die Formulierung der entsprechenden Stellenausschreibungen, begleitet bei Auswahl und Gesprächen bis zum Einarbeitungsprozess.

Damit wird das Risiko von Fehlbesetzungen signifikant reduziert.

Perspektivwechsel - mal durch die Brille von Bewerbern geschaut: 

Wenn ein Unternehmen von Anfang an Wert-schätzend agiert und dies auch transparent kommuniziert und es von der Auswahl bis zum Onboarding gelebt wird, spürt ein (potenzieller) neuer Mitarbeiter den Unterschied. 

Hier geht es ab Beginn um Wohlfühlfaktoren, wie Vertrauen, die in der heutigen Zeit in jedem Beruf unabdingbar sind.

Es ist wichtig, dass die Nutzung von LUXXprofile transparent und freiwillig erfolgt und dass die Ergebnisse vertraulich behandelt werden. Auch sollten die Ergebnisse nicht als alleinige Entscheidungsgrundlage herangezogen werden, sondern als zusätzliches Tool eingesetzt werden.

Das Motiv-Coaching mit LUXXprofile für Unternehmen erfolgt z.B. mit bester Erfahrung in Kooperation mit dem Coaching-Partner Alexander Reyss von Step4ward.

Intrinsische Motivation ist ein wichtiger Faktor für die Arbeitszufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter.

Wenn Mitarbeiter intrinsisch motiviert sind, bedeutet dies, dass sie aus innerer Überzeugung und persönlichem Interesse an ihrer Arbeit teilnehmen. Dies führt zu einer höheren Leistungsbereitschaft, Kreativität, Produktivität und einem höheren Qualitätsniveau der Arbeit.

Die intrinsische Motivation trägt auch zur Mitarbeiterbindung bei und kann die Fluktuation und den Krankenstand reduzieren. Außerdem können intrinsisch motivierte Mitarbeiter eher flexibel auf Veränderungen und Herausforderungen im Unternehmen reagieren, was ihre Fähigkeit zur Innovation und Anpassungsfähigkeit unter Beweis stellt.

Insgesamt sorgen positiv intrinsisch motivierte Mitarbeiter, dass das Unternehmen erfolgreicher und wettbewerbsfähiger wird.

Entscheidend für erfolgreiche Stellenbesetzungen:

Von der Ausschreibung (z.B. Jobanzeige) bis zu den tatsächlich gelebten inhaltlichen Aspekten einer Position sollte es einen Match geben, wo Anforderungsprofil seitens des Unternehmens mit dem Können (Fähigkeiten, Fertigkeiten) und dem Persönlichkeitsprofil des Mitarbeiters übereinstimmen. 

Dann nehmen Sie doch Kontakt mit uns auf!